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  • 第一章
  • 第二章
  • 第三章
  • 第四章
  • 第五章
  • 第六章
  • 第七章
  • 第八章
  • 第九章
  • 第十章
  • 第十一章
  • 第十二章
  • 第十三章

  • 第一周：HR經理熱身入門動作

    1. 如何規避新人入職風險？
    2. 新人入職，HR應做的事，你真的清楚嗎？
    3. HR經理做到這三點年薪30-50萬不是夢
    4. 制度管理成敗的三個核心要素
    5. HR經理的三個選擇比努力更重要

  • 第二周：讓招聘變得輕松自如

    1. 有效篩選簡歷的三個錦囊
    2. 如何開展一場高效的校園招聘活動？
    3. 招聘過程失控，如何破局？
    4. 如何做背景調查
    5. HR高效篩選無效簡歷的五個標準

  • 第三周：金牌面試官三天養成策略

    1. HR不可忽視的面試接待細節
    2. 招聘被老板突然叫停，HR如何應對？
    3. 如何進行電話面試？
    4. 錄取通知書已下達，如何防止員工臨時變卦
    5. 提高面試邀約成功率的三個方法

  • 第四周：培訓落到實處so easy

    1. 如何組織一場有效的培訓活動？
    2. 沒有績效改變的培訓都是耍流氓
    3. 培訓需求調查的六動作分析
    4. 如何使新人快速的融入
    5. 如何做好新員工的入職培訓

  • 第五周：想做薪酬先過這五關

    1. 如何做年終獎的合理避稅
    2. 加班費的計算基數如何確定
    3. 如何與員工降薪溝通
    4. 怎么預防加班的風險
    5. 薪酬專員如何做人工成本預算

  • 第六周：薪酬計算實操核心動作

    1. 如何與員工做薪酬溝通？
    2. 病假工資如何發放才合法
    3. 計算工資時需要收集哪些數據
    4. 日工資、小時工資如何折算

  • 第七周：用HR技巧巧妙解決業務問題

    1. 手把手教你如何做考勤？
    2. 保密協議和競業限制有何不同？
    3. 你真的了解生育津貼和產假工資嗎？
    4. 以解決業務問題為導向的人力資源七因素排除工作法
    5. HR部門一個中心三個層級高效工作法

  • 第八周：假期難題巧處理，方法得當不受氣

    1. 員工休完產假還能繼續休帶薪年假嗎？
    2. 員工懷孕請長假，HR如何應對？
    3. 如何應對不辭而別的員工？
    4. HR經理九大核心點 從此不再兩頭受氣
    5. 人力資源經理獲得業務經理信任和支持的四個核心要素

  • 第九周：筑夢之路，職業生涯變通途

    1. 從邱瑩瑩的晉升解析企業用人之道？
    2. 與興趣匹配的職業規劃才更合理
    3. 了解自己、規劃自己
    4. 職業規劃三步曲
    5. 解決員工勝任工作的是一部工作法

  • 第十周：離職也高興，你要這么做！

    1. 如何與新員工簽訂勞動合同？
    2. 如何辭退面談？
    3. 核心員工的離職風險如何防范？
    4. 做好離職員工面談的三個維度
    5. 面對糾紛，從容三步驟

  • 第十一周：解除勞動合同應該掌握的技巧！

    1. 勞動合同如何解除（下）
    2. 勞動合同如何解除(上)
    3. 如何規避調崗風險？
    4. 如何規避試用期辭退員工的風險？
    5. 勞動合同到期不續約怎么辦？

  • 第十二周：降低離職率，應對有術

    1. 假勤管理（二）如何制訂請假制度？
    2. 假勤管理（一）你所知道的考勤方式有哪些？
    3. 員工頻繁離職，該怎么辦？
    4. 如何做離職原因分析
    5. 因脫崗造成的工傷詳解（上）
    6. 因脫崗造成的工傷詳解（下）

  • 第十三周：勞務關系辨析入門課

    1. 假勤管理（三）如何規避考勤管理風險？
    2. 勞務關系（三）實習協議怎么簽？
    3. 勞務關系（二）如何簽訂勞務合同
    4. 勞務關系（一）教你如何識別勞務關系和勞動關系
    5. 績效考核的“三項基本原則”？

  • 第十四周：關于勞務派遣那些事兒

    1. 員工關系之錄用篇（二） 錄用通知書是個什么東東？
    2. 員工關系之錄用篇（一） 錄用條件如何公示？
    3. 勞務關系（六）選對勞務派遣公司的三大訣竅
    4. 勞務關系（五）勞務派遣協議如何簽訂？
    5. 勞務關系（四）勞務派遣那些事兒？

  • 第十五周：試用期員工關系五節必修課

    1. 員工關系之試用篇（四） 試用期出現工傷如何處理
    2. 員工關系之試用篇（三）員工在試用期懷孕，該怎么辦？
    3. 員工關系之試用篇（二） 試用期考核的關鍵
    4. 員工關系之試用篇（一） 試用期能享受正式員工福利嗎？
    5. 員工關系之錄用篇（三） 錄用通知書中隱藏的六大風險

  • 第十六周：搭建高效績效體系步驟流程

    1. 開展績效管理工作的一般流程（四）
    2. 開展績效管理工作的一般流程（三）
    3. 開展績效管理工作的一般流程（二）
    4. 開展績效管理工作的一般流程（一）
    5. 員工關系之試用篇（五）如何辭退試用期員工

  • 第十七周：抽絲剝繭，讓績效考核接地氣

    1. 試點還是全面開展績效管理工作
    2. 如何做績效管理的需求調查分析
    3. 如何制定保障績效管理工作有效實施的獎懲制度
    4. 如何收集績效數據和工作記錄
    5. 如何建立以目標為導向的績效管理體系

  • 第十八周：績效考核工具選擇指南

    1. 制定績效管理體系的5大原則
    2. 如何選擇績效考評方法
    3. 如何修改完善績效管理體系
    4. 如何確定績效考評周期

  • 第十九周：考核評估糾偏有良方

    1. 如何做績效管理培訓
    2. 如何確定績效考評指標的權重
    3. 如何糾正績效考評人常犯的6種錯誤觀念
    4. 開展績效管理工作常用的5種宣傳方法
    5. 績效考評結果全是高分怎么辦

  • 第二十周：績效面談不再是走過場

    1. 員工績效不良的原因與對策（一）
    2. 績效面談的十大方法技巧
    3. 績效面談的兩個重要原理
    4. 績效管理結果有哪些應用

  • 第二十一周：績效考評人選擇標準

    1. 如何制作工作任務表
    2. 品行指標如何確定與考評
    3. 如何確定績效考評人
    4. 如何避免考評人與被考評人打分差距過大
    5. 部門領導對績效管理工作不配合的表現、原因及對策

  • 第二十二周：走出績效管理誤區

    1. 為什么各部門的績效都很好，但公司發展戰略卻實現不了
    2. 談談對績效管理工作的五種錯誤認識
    3. 告訴你一個不一樣的輪崗？

  • 第二十三周：小微企業如何推行績效

    1. 研發人員的績效如何做？
    2. 不與工資掛鉤的績效，該如何操作？
    3. 如何在小微企業推行績效（下）
    4. 如何在小微企業推行績效（上）
    5. 如何有效提取KPI考核指標？

  • 第二十四周：績效指標確定和考評結果應用

    1. 績效考評結果在薪酬管理中的5種應用
    2. 績效面談計劃階段需要做什么
    3. 開展績效管理工作需要的六種資料
    4. 開展績效管理工作的必要性
    5. 績效考評指標的確定原則和方法

  • 第二十五周：績效面談應該這樣做

    1. 績效面談時如何正確使用傾聽技術
    2. 如何制定員工績效面談記錄表
    3. 績效面談現場談什么
    4. 如何選擇合適的績效考核方法？
    5. 績效管理的三大陷井

  • 第二十六周：薪酬調查技術要領全程實操

    1. 如何制定銷售人員底薪+提成制薪酬模式？
    2. 薪酬調查（三）如何做薪酬調查評估？
    3. 薪酬調查（二）如何做薪酬調查
    4. 薪酬調查（一）薪酬調查的目的和周期
    5. 最低工資標準（一）試用期工資可否低于最低工資標準？

  • 第二十七周：不定時工作制執行路徑大解密

    1. 加班管理（一）：標準工作時間下如何認定加班？
    2. 不定時工作制（四）：不定時工作制的應用
    3. 不定時工作制（三）：不定時工作制的審批
    4. 不定時工作制（二）：不定時工作制的申請
    5. 不定時工作制（一）：怎樣才能實行不定時工作制

  • 第二十八周：直達人心的福利管理

    1. 補充福利需求調查就該這樣做
    2. 如何通過企業實力選擇補充福利
    3. 福利管理（一）：企業補充福利的簡介
    4. 加班管理（三）：計件工資下如何認定加班
    5. 加班管理（二）：綜合工時下的如何認定加班

  • 第二十九周：讓員工興奮的企業補充福利匹配技巧

    1. 手把手教你準確的計算工資
    2. 手把手教你制作工資表
    3. HR如何匹配企業補充福利（下）
    4. HR如何匹配企業補充福利（中）
    5. HR如何匹配企業補充福利（上）

  • 第三十周：不可忽視的薪酬設計原則

    1. 薪酬體系設計遵循的三個原則（二）
    2. 薪酬體系設計遵循的三個原則（一）
    3. 薪酬體系設計要知道員工要什么？
    4. 企業薪酬體系設計的目的
    5. 教你發工資（1）：工資發放流程

  • 第三十一周：薪酬診斷解決方案及思路

    1. 薪酬體系診斷的三點工作思路
    2. 薪酬體系設計遵循的三個原則（三）
    3. 薪酬結構的診斷和解決方案
    4. 薪酬水平的診斷和解決方案
    5. 招聘到高端人才的十個新思維

  • 第三十二周：經典面試方法通關周

    1. HR必須掌握五種面試方法——結構化面試（下）
    2. 16HR必須掌握五種面試方法——結構化面試（中）
    3. HR必須掌握五種面試方法 結構化面試（上）
    4. HR必須掌握的面試方法——無領導小組討論面試（下）
    5. HR必須掌握的面試方法——無領導小組討論面試（上）

  • 第三十三周：掌握招聘的六個發展趨勢

    1. 如何讓招聘的人與崗位匹配
    2. 情景模擬面試法
    3. 答辯與演講式面試法
    4. 如何編制人力招聘計劃
    5. 人才招聘的六個發展趨勢，HR必須積極應對

  • 第三十四周：精準分析招聘需求可以這樣做

    1. HR如何做簡歷分析
    2. 常見的招聘渠道有哪些
    3. 如何做招聘需求分析（下）
    4. 如何做招聘需求分析（上）
    5. 如何選擇招聘渠道？

  • 第三十五周：企業發展階段和人才需求的對應關系

    1. 員工的試用期管理（下）
    2. 員工的試用期管理（上）
    3. 企業不同發展階段對人才需求的特點
    4. 企業不同發展階段對人才需求的特點
    5. HR如何設計面試問題？

  • 第三十六周：招聘專員進階面試官的技術突破策略

    1. 人才測評基本概念介紹
    2. 招聘專員如何做一名合格的面試官（下）
    3. 招聘專員如何做一名合格的面試官（上）
    4. 一個完整的招聘流程到底是怎么樣的（下）
    5. 一個完整的招聘管理流程到底是怎么樣的（上）

  • 第三十七周：人才測評關鍵技術和六步工作法

    1. 人才測評的信度評估
    2. HR如何處理吃回頭草的員工
    3. 如何對人才進行效度評估
    4. 人才測評的三項關鍵技術因素
    5. 構建人才測評標準體系的六步工作法

  • 第三十八周：招聘專員如何擺脫風險、跳出誤區

    1. 招聘專員一定要控制的涉法風險
    2. 招聘專員對于面試三個環節容易陷入的誤區
    3. 如何做好現場招聘
    4. 如何讓你的簡歷10秒鐘內抓住HR眼球？

  • 第三十九周：怎么跳出來員工檔案的坑

    1. 新人入職前一天，HR必須做的事？
    2. 如何規避員工檔案風險的三個坑？
    3. 建立員工檔案的三個關鍵？
    4. 招聘廣告中存在的風險如何規避？
    5. 如何組織一場完美的競聘活動？

  • 第四十周：吸引優秀人才，借助企業文化做社招

    1. 如何借助企業文化做社招（上）
    2. 如何借助企業文化做社招（下）
    3. 新人培訓后的幾個關鍵
    4. 新公司如何吸引優秀人才？
    5. 如何在企業推行導師制

  • 第四十一周：內部培訓師養成方法

    1. 如何讓培訓計劃更接地氣？
    2. 四步成“師”的方法
    3. 組織員工技能比賽的六個法寶
    4. 如何讓內部培訓師的價值最大化？
    5. 三招點燃學員的學習激情

  • 第四十二周：培訓想落地，需求要先行

    1. 如何把新員工打造成文化主力軍？
    2. 培訓需求調查的三個妙招？
    3. 內訓師的選拔程序？
    4. 小微企業的培訓需求，你找對點了嗎？
    5. 新員工安全培訓的三個關鍵？

  • 第四十三周：提高培訓認知是效果的最佳保障

    1. 培訓認知（四）不以績效為目標的培訓都是走形式
    2. 培訓認知（三）培訓必須以公司戰略為導向
    3. 培訓認知（二）培訓的核心就是要解決問題
    4. 培訓認知（一）培訓常見的幾個誤區，你中招了嗎？
    5. 有經費，如何玩轉培訓？

  • 第四十四周：培訓需求分析讓你步步為營

    1. 培訓需求調查工具（一）如何設計一份接地氣的培訓需求調查問卷？
    2. 培訓需求分析（三）你必須知道的培訓需求分析流程
    3. 培訓需求分析（二）告訴你幾種最實用的培訓需求調查工具
    4. 培訓需求分析（一）培訓需求從哪里來？
    5. 培訓認知（五）培訓要與公司的業務相結合

  • 第四十五周：培訓需求調查全攻略

    1. 培訓需求調查工具（六）關鍵事件法
    2. 培訓需求調查工具（五）績效分析法
    3. 培訓需求調查工具（四）如何對中層管理人員做培訓需求面談？
    4. 培訓需求調查工具（三）現場觀察法
    5. 培訓需求調查工具（二）頭腦風暴法

  • 第四十六周：Hr必須掌握的工傷管理常識

    1. 工傷管理（二）做HR應該知道的工傷常識（下）
    2. 工傷管理（一）做HR應該知道的工傷常識（上）
    3. 工傷認定（三）：員工上下班途中出車禍，算工傷嗎？
    4. 工傷認定（二）：員工上班期間突發疾病搶救超過48小時后死亡，能否認定工傷
    5. 工傷認定（一）：員工陪客戶喝酒導致死亡，是否算公工傷？

  • 第四十七周：工傷特殊案例系列解析（上）

    1. 工傷認定（八）員工下班參加聚會受傷，怎么辦？
    2. 工傷認定（七）：員工參加單位旅游活動時受傷，能否算工傷
    3. 工傷認定（六）：員工上班期間請假外出受傷，誰來承擔醫療費
    4. 工傷認定（五）：上班期間打架受傷，是否算工傷？
    5. 工傷認定（四）：冒用他人身份上班受傷，能否享受工傷待遇？

  • 第四十八周：工傷特殊案例系列解析（下）

    1. 工傷認定（十二）“三工”原則，你真的清楚嗎？
    2. 工傷認定（十一）離職當天下班出車禍，如何處理？
    3. 工傷認定（十）離職后查出職業病，能否算工傷？
    4. 工傷認定（九）下班繞道買菜受傷，HR如何應對？
    5. 員工關系之試用篇（六）試用期請長假，HR該如何應對？

  • 第四十九周：三期女工管理全接觸（上）

    1. 三期管理（三）史上最全的三期待遇問題詳解
    2. 三期管理（二）什么情況下可以辭退三期女工？
    3. 三期管理（一）女工三期常見的六大問題
    4. 員工關系之試用篇（八）試用期溝通，你做到位了嗎？
    5. 員工關系之試用篇（七）試用期如何評估？

  • 第五十周：三期女工管理全接觸（下）

    1. 合同管理（一）如何變更勞動合同？
    2. 轉正管理（一）新員工轉正，你應該知道的事
    3. 三期管理（六）員工懷孕后一直請病假，如何應對？
    4. 三期管理（五）三期女工合同到期，怎么辦？
    5. 三期管理（四）三期如何調崗調薪，你不得不學

  • 第五十一周：績效指標解析有方法

    1. 合同管理（三）勞動合同終止引發的問題
    2. 合同管理（二）勞動合同續簽
    3. 怎樣制定績效計劃
    4. 績效指標概述（上）
    5. 績效指標的分解方法

  • 第五十二周：績效管理沒有那么難

    1. 做績效方案時該如何選擇績效考核工具
    2. 如何做好績效溝通
    3. 如何梳理部門職責
    4. 績效指標概述（下）
    5. 如何對績效管理進行審計
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