很多用人單位在辦理員工離職交接手續的時候,都會存在一些誤區,比如重視工作交接,交接的重點放在客戶聯絡名錄,工作成果或者是其他與工作職責相關的事物,從而忽視了書面離職手續辦理的另一個作用——降低法律風險
華為的績效和管理模式一直是業界推崇和模仿的典范。其成功的狼性管理文化與HRBP策略是華為管理的代名詞,也是華為成功的重要原因。 所謂HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴,實際上就是企業派駐到各個業務或事
HR這個職業是所有職業中,技能知識最豐富的職業。但有的HR就是人們口中的打雜的,數年如一日,沒有升職加薪,更沒有工作上的成就感,甚至有時一個不小心還可能引來勞動糾紛,要知道這個時候老板“甩你”可是絲毫
下面小編就來盤點一些工作中HR最要不得的一些操作: 錯以為自己掌握每個員工的生殺大權 很多打工的HR喜歡狐假虎威,錯把平臺當能力,殊不知當他揮起屠刀的時候,最終肯定是砍到自己!更讓人
為什么留不住90后員工成了一個越來越普遍的現象? 最近90后話題又被一波刷屏。這到底是對90后職場生活的諷刺還是羨慕他們敢為70、80后員工所不敢為?于是有些企業為了留住90后員工,大提
當今社會,雖然人人都倡導男女自由,也有更多的女權主義者在職場上針對女性話題上更為敏感。但其實我們不得不承認,盡管女性也都進入職場謀生,但就社會發展的目前狀況來看男性所面臨的工作、生活方面的壓力更大。
HR經常使用各種表單,需要哪個表單,先網上搜,模板基本都能找到,所以HR常小看表單的設計,其實表單設計很考驗HR的管理思維,一個高級人力資源管理者的思維是怎樣的呢?看下面三張表格就知道了。1、崗位勢能
人力資源規章制度調整是人力資源規章制度管理的重要組成,調整發生在發布之后,是對制度的一種有效維護。公司應根據自身發展需要,定期對人力資源規章制度進行檢查,及時補充或修訂制度的內容。不適用企業的規章制度
部門業績不好,首先是部門經理的責任。兵熊熊一個,將熊熊一窩,格力公司的董明珠曾經說過:如果要開除10個不合格員工,那么一定要先開除他們背后不合格的經理。 在企業快速發展時期,人才需求量大,有能力
畢業是個重要時刻,一批老學生走出校園,一批職場新人走入社會,他們可能需要時間適應,也可能會懷疑自己,是不是太玻璃心,受不住職場的摧殘,不必妄自菲薄,做到無愧自己就好。特別是你遇到這3種領導,真的不是你
老板最看重的是自己的利益,你在職時不給你加薪,提出辭職時加薪這么爽快,難道老板良心發現了,錯,這只是老板的權宜之際。 一份很不錯的Offer出現在你眼前,不要因為老板的挽留猶豫不決,如果你以為老
前段時間,職場圈被杭州網友發的一篇關于“去吃離職同事的散伙飯后,而被老板辭退了”帖子刷了屏。 據記者采訪兩個吃散伙飯的當事人得知: 一網友在
我們都知道,每一個大公司都是由小公司發展而來的,而每一個公司的企業文化也都是在實踐過程中不斷總結而成成熟起來的。在這一點上,阿里巴巴也不例外。考慮到管理小公司與管理大公司存在很大差異。小公司主要考慮的
記得小時后聽過這樣一個寓言故事,從前有一個老人年紀大了,可是他的五個兒子經常吵架,很不和睦,。于是,有一天老人把五個兒子叫到身邊,并給了他們每人一雙筷子,讓他們折斷。五個兒子都很輕松的折斷了,但是當老
在現代職場生活中我們必做的一件事就是向領導匯報工作,可是為什么有的人會因為工作匯報而得到老板的賞識而升職加薪,而有的人明明工作一直勤勤懇懇、任勞任怨卻始終得不到領導的回應呢?原來匯報工作也是要將就方法
課程價值:不但是提高效率早下班,還通過數據思維創造更多價值,幫你升職加薪的課程;其他Excel課側重于0基礎入門。實用的教程,結合具體場景分析,用簡潔的語言講解,讓你一聽就能懂,學了就能用。
立即搶購課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;
立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
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