中層管理人員的薪資怎么調整比較好?調整的標準是什么呢
中層的管理人員的薪資調整的沒有既定標準,只有方向。 第一個方向,是個人的績效,這個根據的是目標責任書; 第二個方向是公司的整體效益,也就是公司對管理層的承諾。 個人績效的調整是根據公司的考核制度,比如說,全年績效考核平均分在70-80分,漲幅一級工資,沒有做的話,就根據公司的整體效益,今年公司的目標完成了多少。
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立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
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