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人力資源必需掌握的三張表格,每一張都讓你的工作價值倍增

閱讀 980 0 2020-01-08 22:35 分享到:


HR經常使用各種表單,需要哪個表單,先網上搜,模板基本都能找到,所以HR常小看表單的設計,其實表單設計很考驗HR的管理思維,一個高級人力資源管理者的思維是怎樣的呢?看下面三張表格就知道了。


1、崗位勢能圖

這個圖主要是用于職位管理,崗位職能圖可以表現崗位的價值大小,崗位和崗位間的級別評定,獎金發放依據等功能。如果崗位職能圖不在崗位價值評估的基礎上繪制,后果是各個崗位的員工不滿,給人力資源管理造成更多的麻煩,所以繪制一個公平合理,理由充分的崗位勢能圖,是對高級人力資源管理人員技術和情商的巨大考驗。


人力資源管理

2、組織績效表

HR進行績效考核,個人績效表的應用頻繁,但作為高級人力資源管理者,不能緊盯著個人的考核,要有全局思維和整體判斷,而組織績效表就得到很好的應用。企業戰略剛調整一個月,從表單上是很難看到調整后的結果。季度、半年度、年度組織績效表是一個“晴雨表”,企業整體業績的提升或者下降,一看就明白。所以,掌握和運用績效考核表,是輔助企業戰略目標實現的良好工具。


3、人才地圖

高級人力資源管理者的主要職能是,對人才本身的盤點和評定。一方面是崗位標準,另一方面是人才標準,兩者匹配,才能產生奇妙的化學反應。詳細了解公司內部人才狀況,才能對公司戰略層面的布局理解的更透徹,對人力資源的管理才能心中有數。所以,人才地圖是高級人力資源管理者的必備工具。


這三張表是高級人力資源管理者必備的工具,明白表的內涵,掌握它怎么設計,是HR必須要重視的。

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標簽: 人力資源 管理

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