部門業績不好,首先是部門經理的責任。兵熊熊一個,將熊熊一窩,格力公司的董明珠曾經說過:如果要開除10個不合格員工,那么一定要先開除他們背后不合格的經理。
在企業快速發展時期,人才需求量大,有能力的員工被提拔,HR卻忽視了對提拔的員工職業化的訓練。他們有技術,但管理能力缺乏,不能帶領團隊走向輝煌!提升部門經理的領導力,首先部門經理要改掉這些習慣。
人力資源管理
1、拖延癥,拖延導致執行力不強。管理者應該堅決果斷,追求速度。格力的工作要求就是追求結果,使命必達。注重過程,更重視結果的完美,就像蘋果手機推出的產品一樣,迭代中一次一次的實現了完美,所以,改掉拖延的習慣,是對管理者最基本的要求。
2、沒有責任感。不能主動承擔錯誤,就不會注意不去犯錯誤。遇到問題,推來推去,就培養不出解決問題的能力。如果部門經理沒有承擔的勇氣,員工也會跟著有這個毛病。李嘉誠在做鐘表學徒時,師父承擔了李嘉誠把表弄壞的錯誤,并對他說“師父和徒弟最大的區別是要負責任”,所以,李嘉誠在對自己公司干部的管理上,非常看重責任心。
3、不懂得贊美。每個人都希望得到贊美,贊美可以激發員工做事的動力。希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說:“這人衣服好臟。”這個時候她的母親對她說:“欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很臟,卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖。”及時贊美員工的價值,在職場十分重要。
有這幾種性格的部門經理,要及時改正,這不僅對自己的成長有影響,對團隊的影響也很大,所以提高部門業績,從部門經理開始抓起。
點擊“下方圖片”,提升HR績效管理能力!
快速獲取案例剖析+工具方法+老師輔導每月開班1次 | 已開24期 | 已有24235人學習
課程價值:不但是提高效率早下班,還通過數據思維創造更多價值,幫你升職加薪的課程;其他Excel課側重于0基礎入門。實用的教程,結合具體場景分析,用簡潔的語言講解,讓你一聽就能懂,學了就能用。
立即搶購課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;
立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地