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人力資源管理干貨:董明珠:對部門經理的幾點建議

閱讀 997 0 2020-01-07 19:01 分享到:


    部門業績不好,首先是部門經理的責任。兵熊熊一個,將熊熊一窩,格力公司的董明珠曾經說過:如果要開除10個不合格員工,那么一定要先開除他們背后不合格的經理。


    在企業快速發展時期,人才需求量大,有能力的員工被提拔,HR卻忽視了對提拔的員工職業化的訓練。他們有技術,但管理能力缺乏,不能帶領團隊走向輝煌!提升部門經理的領導力,首先部門經理要改掉這些習慣。


人力資源管理

    1、拖延癥,拖延導致執行力不強。管理者應該堅決果斷,追求速度。格力的工作要求就是追求結果,使命必達。注重過程,更重視結果的完美,就像蘋果手機推出的產品一樣,迭代中一次一次的實現了完美,所以,改掉拖延的習慣,是對管理者最基本的要求。


    2、沒有責任感。不能主動承擔錯誤,就不會注意不去犯錯誤。遇到問題,推來推去,就培養不出解決問題的能力。如果部門經理沒有承擔的勇氣,員工也會跟著有這個毛病。李嘉誠在做鐘表學徒時,師父承擔了李嘉誠把表弄壞的錯誤,并對他說師父和徒弟最大的區別是要負責任,所以,李嘉誠在對自己公司干部的管理上,非常看重責任心。


    3、不懂得贊美。每個人都希望得到贊美,贊美可以激發員工做事的動力。希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說:這人衣服好臟。這個時候她的母親對她說:欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很臟,卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖。及時贊美員工的價值,在職場十分重要。


    有這幾種性格的部門經理,要及時改正,這不僅對自己的成長有影響,對團隊的影響也很大,所以提高部門業績,從部門經理開始抓起。

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標簽: 人力資源 管理

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