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人力資源問答:離職同事的散伙飯后究竟該不該吃?

閱讀 1127 0 2020-01-03 20:23 分享到:



    前段時間,職場圈被杭州網友發的一篇關于“去吃離職同事的散伙飯后,而被老板辭退了····”帖子刷了屏。


    據記者采訪兩個吃散伙飯的當事人得知:


    一網友在論壇上發帖:說說昨晚發生的“奇葩事”,得知之前公司的一同事要離職并將離開杭州,我們7個已經離職的小伙伴就叫了她跟還在職的兩個小伙伴聚在一起,吃了個散伙飯發了個朋友圈。 然后那公司的老板看到后就把我們的照片發到他們公司群里,喊了句讓參與聚餐的在職人員主動提交辭職報告! 大家都好蒙啊,我們這些離職的跑去一起吃個飯就導致他倆要被辭退!


    

    隨后快報微博轉發的這條帖子后,迅速在網上引起軒然大波,閱讀量很快上百萬,甚至這個話題還上了微博熱搜榜第三名!引發廣大網友熱議。

    

    不過大部分網友都表示:


    跟著這樣的老板,早走是一種福氣,否則指不定未來有什么幺蛾子呢!

    老板格局太低。這樣的公司,離開未嘗不是一件好事。

    散伙飯不是很正常嗎?我上次離職散伙飯領導還參加了呢

    被老板/領導心情所支配的工作都不值得你干下去

    如果是我此時是這個公司的HR,看到老板這樣,果斷離開,格局太低!

    一個小微企業,離職率如此高,老板是不是該反思自己呢?

    這老板是找不到理由裁員了嗎

    ······


    看到網友們一邊倒的輿論傾向,就知道這老板不見管理有問題,最關鍵的是格局太小。作為一個合格的管理者,不樹敵,交朋友是最基本的立場,在對待員工關系上也要有自己格局:


    首先,員工離職不是人走茶涼

    阿里巴巴的董事長馬云曾經說過:“員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1錢沒給到位;2.心委屈了。”作為管理者,面對員工離職,重要不是找員工麻煩,而是反思自己的管理是否存在什么漏洞?通過離職員工面談,問清楚離職原因,關懷離職后的去向,和離職員工保持良好的關系。這樣一來不僅能夠查漏補貼,彌補不足,有時也可能留下有離職意愿的員工,省去培養新員工的精力和財力。此外還有助于維護公司的企業形象,減少勞動糾紛。只有這樣的公司才是有發展前景的公司。


    其次,離職員工是企業寶貴的財富

    員工離職后并不意味著他對公司的價值就消失了,企業管理者要懂得開發和挖掘離職員工的價值。我們公司現在也有離職員工群,聽離職員工說,會定期有人事部的同事在群里維護關系,聽暖心的感覺。

離職后的員工是企業最可靠的人脈關系。大家都是在一個職業圈子里,離職員工的資源是你最靠譜的合作資源。企業建立離職員工關系網是企業的一筆潛在的財富;另外,離職員工再聘用,往往比培養一個新的員工更加省時省力,在業務能力上還更靠譜!所以不要那離職員工當仇人,地球始終是圓的,相逢自會有時!


    最后,不善待離職員工的企業,永遠都發展不起來

    大多數HR都知道,優秀的企業都會把離職員工管理起來,比方說阿里有前橙會、騰訊有南極圈、百度有百老匯... ...把離職員工管理和運作起來不僅可以體現公司的人性化,又能從離職員工中找到未來商業合作的新機會,還能成為公司未來發展的潛在人才庫,一舉多得。

但是有部分企業不這么想,他們直接把離職員工當做敵人來對待,有時候也不得不佩服這些人的管理手段,完全超出了人們對智商與情商下限的想象!


    這個過程當中,有時候最苦命的就是我們HR了,明明知道... ...去還要各種苦口婆心、絞盡腦汁的勸退員工。當然,在職員工和離職員工聯系太多太緊密的話,確實可能會給公司造成一些負面影響,在老板眼里,這或許是“站錯隊”的信號!但不管具體原因是什么,也沒必要在朋友圈視監自己的員工,更沒必要因此辭退員工,管理工作往往靠的是“疏”,而不是“堵”!

為啥現在有的公司招不到人,有的公司離職率很高,留不住人?給了高薪還是如此?原因是什么呢?根本還是在企業文化和老板的處事理念及方式吧?總之,留不住優秀員工的管理者們,還是趕緊反思一下自己的管理模式吧!

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標簽: 人力資源 員工關系

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