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員工才是企業的福,做到這6點才可留住員工

閱讀 746 0 2019-12-26 19:43 分享到:

  企業為了持續發展,一定要做好人資規劃,留住人才,吸引人才。現在大多數的企業基本都面臨這樣一個難題--招人難,留人難,在如今競爭如此激勵的社會下,企業如何做好招人和留人呢?下面小編和大家一起聊聊吧!

  

     1、 企業應當優勝劣汰,留住精英人才,淘汰工作消極,能力低的人。所以作為HR應該做好工作計劃,該獎的獎,該罰的罰,賞罰分明才能激發員工的積極性。比如年終對優秀的人加薪,升職,或獎勵,讓他感覺到公司在注重他,讓員工的心理感到被關注的感覺,讓其對公司有感恩的心。對工作不能勝任的人,找其談話,看看有沒有提升的空間,否則辭退或降薪降職,讓其自動辭職,在這期間,計劃招聘補充人員。

  

     2、 能夠留住員工對企業而言是福,也是企業的財富,企業的競爭歸根到底就是人才的競爭,比如制造業,老員工技能經驗豐富,這是一筆很大的財富。如果招新進的員工對工作不熟悉,缺乏經驗,會造成生產線產量下將,次品率上升,沒有穩定的員工支配,會重復這一現象,導致企業質量利潤受損。

  

勞動關系

     3、 企業文化、體制、福利待遇是留住人的關鍵。這里重點說的就是企業文化,假如公司現在是一盤散沙,當大風刮來的時候顆粒皆無,企業文化好比在散沙中加入適量的水泥和水,使其融為一體,不管風吹雨打,都會固若磐石。企業要想穩固發展,只有控制人員流失,留優除劣,才能使企業蒸蒸日上。

  

     4、如果企業口碑不好,文化氛圍不好,誰愿意來?就算HR把人“騙”過來了,結果呢,不遲早還是要走的嗎?浪費大量的時間。遇到這樣的公司,人力資源可是工作繁忙,焦頭亂額,有的時候要站在企業運營的角度上去看全局,否則你將是個不合格的HR經理,那和店小二有什么區別?

  

     5、 想方法留住外來人才,從福利待遇,生活環境,人性化管理等方面著手,人是有戀舊感和感恩的心,如果 公司能信守承諾,管理完善,是不會有人員不穩定狀況發生,每年有幾個別的辭職的,俗于正常現象。


6 、一個公司管理崗位人員頻繁更換,員工頻繁離職,說明公司管理出了問題,公司機制出了問題,最高領導者應當加以重視,說明公司進入“瓶頸”,找出問題點,及時解決,否則會導致公司進入困境,也會影響公司聲譽。

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