人力資源晉升加薪就找點躍在線

公司人力資源管控，對公司團隊凝聚力和高效運行至關重要，對人作為資本的開發，是公司處于競爭優勢的最好武器。完善的人力資源管控體系構建，公司不得不做，如何做，按著這6步走。

1.做戰略規劃

人力資源戰略規劃就是總體目標，是第一步，在了解公司戰略目標后，做相應的人力資源戰略規劃，為體系的構建指引方向。

2.做現在診斷

各業務部門的人力資源現狀，運營情況如何，找相同性和差異性，形成人力資源現狀診斷報告，有問題，就提出解決問題的方案，這個是體系構建的基礎。

3.做架構搭建

按內容進行架構搭建，在實際工作中，可根據行業特點和自己公司的人力資源狀況，對管控的模塊有所取舍，有所側重。

人力資源管理

4.落實管控職責

這是對管控關鍵點的具體化，人力資源管控不是HR部門單打獨斗的事，需要各部門配合和參與，人力資源部需要明確各部門的職責。

5.體系試運行

在不影響公司正常經營的情況下，進行試運行。通過體系的運行、評估和各部門意見，最后形成試運行報告。運行中發現的問題要及時解決。

6.不斷調整和完善體系

對積極有利的信息，要總結成功經驗，對運行中反應出的問題，要重視并及時調整和完善。人力資源管控體系在與公司磨合的過程中，不斷調整和完善，才能盡善盡美。

企業人力資源管控對企業的戰略目標實現起關鍵作用，是企業整體管控體系的重要組成部分，也是企業管控的重要手段。HR把握好人力資源管控的6個步驟，是開展企業人力資源管控的基礎。