公司人力資源管控,對公司團隊凝聚力和高效運行至關重要,對人作為資本的開發,是公司處于競爭優勢的最好武器。完善的人力資源管控體系構建,公司不得不做,如何做,按著這6步走。
1.做戰略規劃
人力資源戰略規劃就是總體目標,是第一步,在了解公司戰略目標后,做相應的人力資源戰略規劃,為體系的構建指引方向。
2.做現在診斷
各業務部門的人力資源現狀,運營情況如何,找相同性和差異性,形成人力資源現狀診斷報告,有問題,就提出解決問題的方案,這個是體系構建的基礎。
3.做架構搭建
按內容進行架構搭建,在實際工作中,可根據行業特點和自己公司的人力資源狀況,對管控的模塊有所取舍,有所側重。
人力資源管理
4.落實管控職責
這是對管控關鍵點的具體化,人力資源管控不是HR部門單打獨斗的事,需要各部門配合和參與,人力資源部需要明確各部門的職責。
5.體系試運行
在不影響公司正常經營的情況下,進行試運行。通過體系的運行、評估和各部門意見,最后形成試運行報告。運行中發現的問題要及時解決。
6.不斷調整和完善體系
對積極有利的信息,要總結成功經驗,對運行中反應出的問題,要重視并及時調整和完善。人力資源管控體系在與公司磨合的過程中,不斷調整和完善,才能盡善盡美。
企業人力資源管控對企業的戰略目標實現起關鍵作用,是企業整體管控體系的重要組成部分,也是企業管控的重要手段。HR把握好人力資源管控的6個步驟,是開展企業人力資源管控的基礎。
快速獲取已有138期 | 已有281943人學習 | 總播放524449次每周四持續更新中...
課程價值:不但是提高效率早下班,還通過數據思維創造更多價值,幫你升職加薪的課程;其他Excel課側重于0基礎入門。實用的教程,結合具體場景分析,用簡潔的語言講解,讓你一聽就能懂,學了就能用。
立即搶購課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;
立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地