人力資源晉升加薪就找點躍在線

績效考核是管理者激勵員工努力工作，不斷實現高效益的一個過程。對企業的健康穩健的發展進步有著十分重要的影響。企業通過對績效的管理可以把員工分出那些是工作能力強，效益高的；哪些是工作積極性不高，工作能力有待提高的。同時對著兩類員工也可以因材施教，采取不同的管理策略。優秀員工依據為企業做出的貢獻大小能夠得到一定程度的獎勵，而不理想的員工會從組織中清除出去，或逐漸邊緣化這類員工，使其慢慢遠離企業經營的核心環節。

然而這種分類也不是絕對的，各部門的指標也會有所不同，單純的績效管理手段，是無法提供精準的信息的，結果只會產生不公平會是錯誤的決策。因此，考核辦法必須依據公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門等部門，采取不同的考核策略和方式。

一、銷售公司的考核辦法

銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

銷售公司月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明：銷售公司內部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；銷售公司內部考核額度小于院整體考核額度，執行銷售公司內部考核額度；

二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

基地月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰

年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃

說明：生產部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；生產部對基地考核額度小于院整體考核額度，執行生產部考核額度；

績效考核

三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

職能部門人員月工資=月標準工資×每月企業管理綜合經濟效益指數±各專項獎罰

企業管理綜合經濟效益指數=工業總產值完成率×100×0.05+工業增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產保值增值完成率×100×0.05-應收帳款目標完成率×100×0.05+產銷率×100×0.05+勞動生產率完成率×100×0.05+新產品研發完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05

四、各類考核當月兌現，每季平衡。

五、工資總額由人力資源部統一控制，各單位節余額度（標準工資減工資實發）由人力資源部統一管理。