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人力資源規劃是什么?人力資源規劃步驟

閱讀 813 0 2019-12-04 20:51 分享到:

  人力資源規劃是確保正確工作的過程。 為了進行工作,你最重要的任務是制定通過落地執行來實現的組織目標。

  1、分析組織目標:

  未來在生產,銷售,財務,市場等各個領域實現的目標就是要在組織中做好工作。所以,要樹立目標。

  2、靈活運用現有人力資源庫存:

  從更新的人力資源信息存儲系統中,可以分析目前的員工人數,能力,績效和潛力。為了滿足各種工作要求,可以估計內部來源(即來自組織內的員工)和外部來源(即來自各種安置機構的候選人)。

  3、人力資源需求預測:

  估計不同職位根據工作情況需要的人力資源。測量滿足這些要求的可用內部和外部來源。工作描述和工作規范應適當匹配,特定工作的人員配置應做到適合。

  4.估計人力空白:

  人力資源需求與人力資源供給的比較將提供人力資源盈余或赤字。赤字代表被雇用人數,而剩余則代表終止雇用人數。可以廣泛使用適當的培訓和發展計劃來提升員工的技能。

  5.制定人力資源行動計劃:

  人力資源計劃取決于組織是否存在赤字或盈余。因此,如果出現赤字終止,或者自愿退休計劃,可以繼續執行計劃;如果出現盈余,可以確定新的招聘,培訓,跨部門轉移計劃等。

  6.監控,控制和反饋:

  它主要涉及實施人力資源行動計劃。嚴格監控該計劃以確定缺陷并將其刪除。人力資源計劃與其實際實施之間的比較是為了確保各種工作所需的員工人數的適當行動和可用性。

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標簽: 人力資源規劃

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