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HRBP需要什么樣的工作習慣?

閱讀 1015 0 2019-12-02 20:52 分享到:

  HRBP需要什么樣的工作習慣?

  1. 需求總會變,要淡定

  2. 「吵架力」,是眾多HRBP的必備技能

  3. 接受業務部門很傻,而且只會越來越傻的現實

  4. HRBP要做的好,一定是從上至下,而非從下至上

  5. 業務部門如果混日子,HRBP再拼命都很難有作為

  6. HRBP的考核指標,一定要與該業務部門總目標像結合

  7. 追求短期價值的HRBP,基本都做不好HRBP,并且會頻繁跳槽

  8. HRBP不僅是職位名稱,HRBP更是管理模式的進化

  9. 如果真的想做好HRBP,別看微博,別刷知乎,先老老實實去做些HRBP的工作

  10. 好的HRBP,是地面部隊,深入到每一個具體的業務,幫助發現業務增長空間,發現組織和人力的問題,幫助解決

  11. HRBP的具體作用與價值是推動領導與員工間的信任融合;充當員工的心理咨詢師;賦予組織角色,為人力資源提供業務支持

  12. 口號型HRBP:希望成為HRBP,但只能喊喊口號,無法成為真正的HRBP

  13. 文檔型HRBP:業務部門的小秘書,處理各種業務文檔、合同、檔案,是存在感最弱的HRBP

  14. 功能型HRBP:工作就是解決各類業務部門的實際問題,是忙碌在各種事務之間的HR,只不過現在有個新名字「HRBP」

  15. 策略型HRBP:常用的管理套路已經很難管理好業務團隊了,但是策略型HRBP可以借助外部力量和資源,研究新型管理方式,在策略上領先一步

  16. 領導型HRBP:管轄范圍非常大,會管轄一個相對獨立的事業板塊的所有HRBP,這條線的BP問題,他都要負責

  17. 專家型HRBP:HRBP專家是在職級上做的一個區分,他和COE有很大的區別。一些在大公司里,需要一些這樣資深的老牌HRBP,他們的價值就是要時刻輔導和培養好HRBP各種苗子

  18. 業務線關注短期目標,業績導向,HRBP關注長期目標,文化傳承和干部培養,兩者之間是一對作用力與反作用力,所以讓業務出身的人成為HRBP,要時刻讓他注意長期目標

  19. 在奈飛的文化中,HRBP價值觀的九項標準是:Judgement丨判斷力,Communication丨溝通力,Impact丨影響力,Curiosity丨好奇心,Innovation丨創新,Courage丨勇氣,Passion丨熱情,Honesty丨誠實,Selflessness丨無私

  20. 三支柱模型是解藥,也是毒藥,別老指望一個模式可以解決所有問題

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