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HRBP為什么不受到員工、部門和公司的認可?

閱讀 869 0 2019-11-28 13:32 分享到:

  員工、部門和公司為什么不認可人力資源工作呢?

  1、從員工角度考慮

  如果人力資源部總是在**各種對員工限制性的規章制度,規定員工不可以做這個、不應該做那個,日常工作中更多扮演的是監督審視的角色,而對于員工的個人發展的期望或者工作、生活中的各種被關懷的需求熟視無睹,就無怪乎員工會對人力資源部反感或者是敬而遠之了。試想我們自己又是否愿意老是被人冰冷地限制、監督呢?

  2、從部門角度考慮

  如果人力資源部面對部門合理的招聘需求遲遲無法滿足,在部門管理員工遇到困難時無能為力,在部門需要人力資源專業意見時束手無策,在部門需要對員工評估或晉升時不能提供有效幫助,用人部門又怎么能重視人力資源部,有事情又怎么會希望和人力資源部商量呢?

  3、從公司角度考慮

  如果人力資源部無法理解公司發展戰略,無法提前預估企業的人力需求并且切實為公司發展做好人力儲備,無法作為企業發展人、財、物三大核心要素之一為企業發展提供推動力,而只是被動地聽從總經理的安排,機械地、被動地完成工作,公司對于人力資源的定位就永遠只能是支持部門、后臺部門、次要部門。

  從上面的分析其實不難想見,如果人力資源部門的定位發生一些變化,真正能對于員工、部門和公司提供有效幫助,人力資源部的價值和地位自然會提升。用伙伴定位來思考人力資源,則人力資源部至少應該成為——有溫度的員工伙伴、有能力的部門伙伴、有高度的公司伙伴。

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