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HRBP如何更好的服務企業?HRBP能力要求

閱讀 971 0 2019-11-22 13:05 分享到:

  HRBP大致分為三個階段:

  1、HRBA:純事務管理工作,單一職能的服務,如招聘、勞資關系這類的工作占HRBP工作的時間比重超過80%以上。

  2、HRBP:能配合業務部門開展工作,參與業務部門工作開展,給到一些建議并起到部門引導作用。此時的HR能做到2-3種職能的管理與支持,對公司業務了解。

  3、HRBL:能夠做為變革的引領者,是復雜職能集合體,給業務部門出謀劃策

  HRBP自身存在的問題:

  1、職能和定位不清楚,三支柱的運作很前位,但相互之間的職能和定位完全不清楚,交叉出現地帶往往成為三不管地帶。

  2、組織架構中的失衡,HR自身未能擺正心態,過于低卑,未能很好的發揮其在組織中存在的價值。

  3、企業環境不支持,企業自身不夠透明,HR負責的領導威信不足。

  4、自身素質不夠,HR自身的專業度欠缺,無法為業務部門提供業務支持,還添亂。

  HRBP服務企業要做好四點:

  1、確定共同目標,有一個共同的目標,處理問題就有一個目標了。

  2、信任彼此,相互之間是親密的伙伴,彼此相互之間信任對比,并給予支持。

  3、尋求共贏,有了共同目標且彼此信任,在處理問題時要相互各讓一步,尋找共贏的思路,換位思考來解決對方的問題。

  4、價值體現,體現出現最有效的方式是最快時間解決業績痛點、幫助業務系統創造價值、少給業務系統添亂。

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