QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
首頁 > 買圖書 > 圖書詳情

薪酬管理從入門到精通

名企HRVP與您分享多年豐富的薪酬管理經驗,耳目一新的管理思路和方法讓您茅塞頓開,薪酬管理技能從入門到精通不再是夢想!

搶購50.80

1801人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 63.00

分享作    者:閆軼卿 著

出 版 社:《清華大學出版社》

出版時間:2015-02-01

頁    數:360

  • 圖書詳情
  • 圖書評價
  《薪酬管理從入門到精通》重點講解員工薪酬的管理實踐,這是一本讓企業員工薪酬管理有效實施的工具書,更是企業薪酬管理的整體解決方案。 通過本書您將學到:
  如何從實踐出發理解薪酬與全面薪酬?
  如何及時準確地完成做工資、發工資?
  如何做好社會保險、住房公積金管理?
  考勤管理中的具體細節如何得到落實?
  如何理解以及貫徹執行企業補充福利?
  薪酬總額統計與預算編制的工作技巧?
  如何執行好企業內部薪酬滿意度調查?
  正確理解薪酬與人力資源的其他模塊?
  掌握薪酬相關法律法規中的關鍵要點?
  做好人力資源制度體系中的薪酬制度?
  如何設計薪酬管理的流程并提高效率?
  做好薪酬總額預算并且定期統計分析?
  如何能清晰理解不同類型的工資制度?
  如何掌握適用于不同崗位的工資制度?
  在薪酬結構設計時能夠把握住關鍵點?
  進行專業而有效的企業外部薪酬調查?
  如何能設計行之有效的薪酬管理體系?
  加強薪酬專業人員的培養應如何入手?
  如何使薪酬總額與企業效益掛鉤浮動?
  構建適合于企業經營戰略的薪酬戰略?
  薪酬與激勵理論、企業文化間的關系?
  非經濟性薪酬為什么越來越受到重視?
  整體薪酬管理正面臨哪些趨勢與挑戰?
  請您認真閱讀本書尋求解決方案。

編輯推薦

適讀人群 :企業各級管理者、人力資源從業人員、企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA
  《薪酬管理從入門到精通》基于薪酬管理崗位職責以及不同崗位具體工作能力要求為基礎,從薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、HR部門經理和HRD職業發展能力要求的臺階為主線,全面梳理并建立企業薪酬管理過程中的管理知識和管理體系。
  ●入門篇講實操、講實踐、講技能,手把手學真本領;
  ●提升篇講流程、講制度、講分析,工作更加有條理;
  ●精通篇講體系、講規劃、講思路,所有難題都搞定!

作者簡介

 閆軼卿,北京大學經濟學碩士,十多年來在北大青鳥集團、博雅軟件集團等國內知名企業擔任人力資源總監、副總裁等職務,具有深入的現代企業中高層管理經驗及人力資源管理實踐工作經驗,對現代企業管理理論及人力資源管理理論有系統地研究,并在多年的工作中結合實踐經驗不斷積累、不斷總結,尤其對企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人才培養及企業發展變化中的管理體系建設有獨到的見解。

目錄

第1篇 入門篇
第1章 從實踐出發理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 從兩個角度理解薪酬 2
1.2 由遠及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目標意義 5
1.4 常見薪酬相關的名詞 6
1.5 小結 7
第2章 手把手教你做工資、發工資 8
2.1 如何能做好準備工作 8
2.2 制作出規范的工資表 14
2.3 及時準確地發放工資 20
2.4 注意最低工資的標準 28
2.5 如何計算個人所得稅 30
2.6 合理規避個稅的技巧 38
2.7 小結 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社會保險、住房公積金 41
3.1 社保和公積金的內容 41
3.2 如何進行開戶和銷戶 47
3.3 如何及時準確地繳納 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保審計的應對技巧 76
3.6 其他需要了解的事項 79
3.7 小結 81
第4章 考量出勤——考勤管理的細節 82
4.1 考勤管理的主要內容 82
4.2 工作時間與出勤記錄 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的統計匯總 91
4.6 小結 92
第5章 企業補充福利,要恰到好處 93
5.1 了解企業的補充福利 93
5.2 通行的企業補充福利 95
5.3 企業補充福利的選擇 104
5.4 小結 105
第6章 薪酬總額的統計與預算入門 106
6.1 深入地理解薪酬總額 106
6.2 薪酬總額統計的要點 107
6.3 薪酬預算編制的入門 112
6.4 小結 115
第7章 知彼先知己——內部薪酬調查 116
7.1 內部薪酬調查的目標 116
7.2 內部薪酬調查關鍵點 116
7.3 內部薪酬調查的報告 129
7.4 小結 139
第8章 理解薪酬與HR其他模塊的關系 140
8.1 人力資源管理的模塊 140
8.2 薪酬管理模塊的定位 143
8.3 薪酬管理與人力規劃 144
8.4 薪酬管理與招聘配置 145
8.5 薪酬管理與培訓開發 147
8.6 薪酬管理與績效管理 148
8.7 薪酬管理與員工關系 149
8.8 小結 150
第9章 掌握薪酬相關的法律法規 152
9.1 工資相關的法律法規 152
9.2 社保相關的法律法規 157
9.3 公積金相關法律法規 158
9.4 其他相關的法律法規 159
9.5 薪酬相關法律法規表 159
9.6 小結 160
第2篇 提升篇
第10章 建設薪酬制度 164
10.1 薪酬制度的主要內容 164
10.2 薪酬制度與其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度實例 166
10.4 小結 173
第11章 薪酬管理流程設計與提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程設計 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程優化 179
11.4 薪酬管理系統的建設 181
11.5 小結 182
第12章 薪酬總額預算與分析 184
12.1 薪酬總額預算的制定 184
12.2 薪酬總額統計與分析 190
12.3 薪酬總額預算的調整 195
12.4 小結 197
第13章 理解不同類型的工資制度 198
13.1 不同類型的工資制度 198
13.2 理解職務/崗位工資制 198
13.3 理解技能/能力工資制 201
13.4 理解績效工資制 203
13.5 理解市場工資制 206
13.6 理解組合工資制 209
13.7 小結 213
第14章 掌握不同崗位的工資制度 215
14.1 不同崗位的工資制度 215
14.2 管理人員的工資制度 216
14.3 銷售人員的工資制度 219
14.4 技術人員的工資制度 222
14.5 職能人員的工資制度 224
14.6 其他人員的工資制度 226
14.7 小結 227
第15章 掌握通行的薪酬結構 228
15.1 簡要地理解薪酬結構 228
15.2 薪酬結構的主要內容 228
15.3 薪酬結構的制定策略 230
15.4 薪酬結構設計和調整 235
15.5 小結 238
第16章 知己知彼——外部薪酬調查 240
16.1 外部薪酬調查的目標 240
16.2 外部薪酬調查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬調查 242
16.4 外部薪酬調查的報告 244
16.5 工作難點及注意事項 246
16.6 小結 248
第17章 薪酬體系整體設計 250
17.1 薪酬體系設計概述 250
17.2 薪酬戰略與薪酬策略 256
17.3 薪酬體系與工作分析 257
17.4 薪酬體系與工作評價 265
17.5 薪酬體系與員工評估 267
17.6 薪酬體系與薪酬調查 269
17.7 薪酬體系與薪酬結構 270
17.8 薪酬體系與薪酬制度 272
17.9 小結 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理專業人員的規劃與培養 276
18.1 人力資源的整體規劃 276
18.2 薪酬專業人員的規劃 279
18.3 薪酬專業人員的培養 282
18.4 小結 284
第19章 薪酬總額與企業效益 285
19.1 薪酬總額與企業效益 285
19.2 薪酬總額與企業管理 286
19.3 企業年度調薪的技巧 287
19.4 薪酬總額的動態浮動 295
19.5 小結 298
第20章 構建企業薪酬戰略 299
20.1 薪酬戰略定義與意義 299
20.2 企業戰略與薪酬戰略 300
20.3 薪酬戰略與薪酬策略 302
20.4 小結 306
第21章 激勵理論與實踐應用 307
21.1 簡要地理解激勵理論 307
21.2 激勵理論與薪酬管理 311
21.3 激勵理論的實踐應用 312
21.4 小結 314
第22章 關注非經濟性薪酬的作用 315
22.1 非經濟性薪酬的簡介 315
22.2 非經濟性薪酬的類型 317
22.3 非經濟性薪酬的運用 317
22.4 小結 320
第23章 薪酬管理與企業文化 322
23.1 企業文化定義與意義 322
23.2 薪酬管理與企業文化 322
23.3 企業文化促薪酬管理 324
23.4 企業文化的實踐應用 329
23.5 小結 330
第24章 薪酬管理的最新趨勢 331
24.1 薪酬管理的最新趨勢 331
24.2 薪酬管理與技術革命 335
24.3 薪酬管理與行業發展 336
24.4 薪酬管理與新職業人 336
24.5 薪酬管理與國際化 337
24.6 薪酬管理面臨的挑戰 337
24.7 小結 339
結束語 340
顯示更多

精選課程推薦

人力資源實操精品提升課

自學班:適用于基礎相對扎實,自學能力強,不需要HR VP級名師一對一輔導的HR學員(不參加獎學金); 名師一對一:適用于基礎相對薄弱,日常工作問題比較 多,需要HRVP級名師一對一針對性輔導的HR學員; 名師多對一進階:期望通過一年完整學習和HRVP級名 師+助教多對一針對性年度輔導;

點擊學習

限免公開課

  • HR必學的21節Excel函數課,5分鐘搞定一天工作量

    課程價值:不但是提高效率早下班,還通過數據思維創造更多價值,幫你升職加薪的課程;其他Excel課側重于0基礎入門。實用的教程,結合具體場景分析,用簡潔的語言講解,讓你一聽就能懂,學了就能用。

    立即學習
  • 7年資深導師手把手教你-如何精準做薪酬核算

    課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;

    立即學習

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

国产 日韩 欧美 高清 亚洲